Gestor de proyectos
La gestión y el trabajo en equipo es uno de mis talentos
He trabajado en múltiples y variados proyectos y, basado en mi propia experiencia, la principal causa de fracaso en un proyecto proviene de una mala gestión, una mala planificación y una mala dimensión del proyecto. Aunque haya muchas tecnologías de gestión de proyectos, en el fondo solamente son personas aportando sus habilidades a otras personas.
No existe proyecto excesivamente grande ni demasiado pequeño, existen solamente proyectos.
La dimensión del proyecto es adaptable a cualquier equipo de trabajo aunque deben definirse de forma clara las funciones de cada miembro.
Es imprescindible que el grupo funcione como una unidad coordinada y avance en un mismo sentido.
La clave del éxito de un proyecto es
un equipo equilibrado y gestionado con coherencia
Nadie nace aprendido y los cursos de formación sólo complementan el aprendizaje de los conceptos. La experiencia y el día a día ofrecen todo aquello que un equipo necesita para concluir cualquier proyecto de forma exitosa.
Si cada miembro del equipo siente que su trabajo y su opinión se tienen en cuenta, todo el equipo crece y se consigue un avance constante, no sólo en las habilidades del equipo, sino también en las aptitudes de cada componente del equipo.